[가다 시리즈] 건설 인력 필수 용어 50 ② 출역·공수·노임 편 (전문건설·하도급)

[가다 시리즈] 건설 인력 필수 용어 50 ② 출역·공수·노임 편 (전문건설·하도급)

1. 공수는 꽉 찼는데, 정산 끝나면 남는 게 거의 없으신가요?

철근·콘크리트, 마감, 전기·설비 등 전문건설·하도급사를 운영하고 계시다면

이런 생각이 드신 적 있으실 겁니다.

• “이번 현장 공수를 이렇게 많이 넣었는데,

  정산을 끝내고 나면 왜 이렇게 남는 게 없지?”

• “원도급사는 도급 단가 안에 다 들어간 거라고 하고,

  우리는 추가 공수·야간 공수를 주장해야 하는 상황…”

대부분은 출역·공수·도급·물량제·노임을

현장마다, 사람마다 다르게 이해하는 데서 문제가 출발합니다.

2. 인건비·단가를 결정하는 10개 용어

3. 현장에서는 이렇게 쓰입니다 – 철콘 전문건설 B사 사례

고객 유형

• 철근·콘크리트 전문건설 B사

• 연간 1520개 현장 수주, 평균 출역 인원 3060명

A. 도급·물량제·시중노임단가를 서로 다른 기준으로 쓰는 문제

• B사는 대부분의 공사를 도급으로 수주합니다.

  예: “지하 3층~지상 10층 철콘 공사 일괄 도급 00억 원”

• 실제 인건비는 아래를 참고하며 계산합니다.

  • 물량제 기준: TON, m³ 단위 작업량

  • 시중노임단가: 정부 공표 단가

• 기준이 서로 맞지 않으면

  “공수를 우리가 너무 많이 쓴 것인지, 애초 도급이 낮게 잡힌 것인지”

  판단하기 어렵습니다.

B. 출역·공수·노임이 직접노무비를 만드는 방식

• 하루에 철근 기능공 20명이 출역하면, 공사일수와 함께 공수가 누적됩니다.

• 여기에 기능공 노임을 곱하면 곧바로 직접노무비가 됩니다.

• B사는 월말마다 “철근 직접노무비가 도급 대비 어느 수준인지”를 보는데,

  출역·공수 기록이 부정확하면 이 숫자 자체가 의미가 없어집니다.

C. 간접노무비와 가불이 마진을 깎아먹는 방식

• B사는 공무·현장 관리 인력의 급여를 간접노무비로 관리합니다.

• 여기에 근로자에게 먼저 지급한 가불이 더해지면,

  월말 정산 시 “남는 돈이 왜 이렇게 없지?”라는 고민이 시작됩니다.

• 실제 들여다보면 다음과 같은 상황에서 전체 마진을 조금씩 갉아먹고 있는 경우가 많습니다.

  • 공수 누락·중복

  • 정산에서 깜빡한 가불

  • 간접노무비 미반영

4. 그렇다면, 왜 ‘가다’가 필요할까요?

전문건설·하도급사는 한 사람이 공사·공무·노무·정산을 거의 다 맡으시는 경우도 많습니다.

이때 가다는 복잡한 단어들을 실제 돈의 흐름으로 바꿔주는 역할을 합니다.

1. 출역·공수의 자동 집계

   • 근로자·반장이 모바일로 출역·공수를 입력하면 공종·반장·하도급사별 공수가 자동 집계됩니다.

   • 월말에 “철근 직종 공수, 직접노무비”를 뽑는 데 드는 시간이 크게 줄어듭니다.

2. 시중노임단가와의 비교 리포트 제공

   • 공종별 실제 공수×노임을 시중노임단가와 비교해,

     “어디서 과다 공수가 발생하는지”를 색상으로 표시된 리포트로 확인하실 수 있습니다.

3. 가불·정산 연동으로 누락 최소화

   • 근로자별 가불 내역이 노임 데이터와 함께 관리되어 정산 시 자동 차감됩니다.

   • “가불 정리하다 하루가 간다”는 상황을 크게 줄일 수 있습니다.

4. 도급·물량제 계약 검토를 위한 데이터 축적

   • 공사 종료 시마다 물량·공수·직접노무비 데이터가 쌓이면,

     다음 입찰·견적 시 도급·물량제 단가를 재조정할 근거가 생깁니다.

현장에서는 “공수 많이 썼다”는 느낌보다,

가다에서 나오는 숫자로 원도급사·발주처와 대화하는 것이 훨씬 유리합니다.

📞 문의

출역·공수·노임·단가 구조를

“감”이 아니라 “데이터”로 관리해 보고 싶으시다면,

가다와 함께 현장에 맞는 인력·노무 관리 방식을 설계해 보시기 바랍니다.

• 웹사이트: https://1gada.com

• 근로자 : 1661-0109

• 관리자 : 1661-4992

• 이메일: marketing@worksmate.co.kr